W celu dalszego doskonalenia umiejętności zarządzania i ogólnej kompetencji Foen kadra zarządzająca średniego i wyższego szczebla wspiera głębsze zrozumienie ducha kulturowego Foen, wzmacnia spójność zespołu i napędza firmę w kierunku wysokiej jakości rozwoju, Przemysł aluminiowy Foen zorganizowało 10 lutego wielkie „Sympozjum Wiosennego Festiwalu Kadry Kierowniczej Średniego i Wyższego Szczebla 2025”.

Dyrektor i wiceprezes Liang Guan wygłosił przemówienie otwierające, skupiając się na specjalnym raporcie na temat tego, jak zostać wykwalifikowaną „kadrą zarządzania” ucieleśniającą ducha kulturowego Foen. Pan Liang podkreślił:

1: Wzmocnij misję i odpowiedzialność

Kadra zarządzająca średniego i wyższego szczebla jest motorem wdrażania strategii firmy. Są oni bezpośrednio związani z osiąganiem celów strategicznych firmy i zwiększaniem efektywności operacyjnej, a także są kluczowi dla ciągłego rozwoju wysokiej jakości firmy.

2: Głębokie zrozumienie i praktykowanie ducha kulturowego Foen

A: „Dobądź miecza i pokaż potencjał: wszystko jest możliwe” – duch działania.

B: „Foen jest oddany wyłącznie zadowoleniu klienta” – duch usług.

C: „Dąż do przodu, wprowadzaj innowacje, bądź uczciwy i czuj się bezpiecznie” – podstawowe wartości.

D: „Talent łączący w sobie zalety i umiejętności, a także chęć dążenia do celu i rozwoju” – perspektywa talentu.

E: „Bezpieczeństwo i ochrona środowiska stanowią podstawę przetrwania, a kunszt technologiczny jest podstawą rozwoju” – perspektywa przetrwania i rozwoju.

3: Aktywna zmiana nastawienia

W obliczu wewnętrznych zmian środowiskowych powinniśmy przenieść naszą uwagę z poszukiwania rozwiązań zewnętrznych na poszukiwanie rozwiązań wewnętrznych. Wiąże się to z motywowaniem działów i organizacji na wszystkich szczeblach do ciągłej optymalizacji procesów, obniżania kosztów i zwiększania wydajności, poprawy jakości operacyjnej i aktywnego reagowania na zmiany w środowisku zewnętrznym. Dzięki temu możemy promować innowacyjność i transformację przedsiębiorstw.

4. Precyzyjne wykonywanie strategii

Kadry muszą mieć głębokie zrozumienie strategicznych intencji firmy i zapewnić, że strategie są wykonywane precyzyjnie. Jednocześnie powinni być odważni w przyjmowaniu odpowiedzialności, przewodzić przykładem i kierować swoimi zespołami w ciągłej nauce i innowacjach. Dzięki temu mogą napędzać wdrażanie strategii firmy, osiągać wydajne operacje i promować wysokiej jakości rozwój.

5. Opanuj umiejętności zarządzania

Aby zostać wykwalifikowaną kadrą zarządzającą, konieczne jest posiadanie „14 umiejętności zarządzania dla menedżerów średniego szczebla Foen”. Należy nieustannie rozwijać swoje profesjonalne doświadczenie i zdolności przywódcze, aktywnie dostosowywać się do zmian, porównywać się z zaawansowanymi doświadczeniami i uczyć się z nich oraz dążyć do wznoszenia pracy swojego działu na nowe wyżyny. W ten sposób można wnieść własną siłę do zrównoważonego rozwoju i wzrostu firmy.

6. Ucz się z benchmarków

Wszyscy pracownicy Foen powinni naśladować ducha Huawei, polegającego na „byciu zorientowanym na klienta, zorientowanym na ludzi dla tych, którzy się starają, i wytrwałym w ciężkiej walce w długim okresie”. Powinni stać się dążącymi, pielęgnować atmosferę kulturową zorientowaną na dążenie, ustanowić uczciwy mechanizm zachęt, zachęcać do innowacji i ciągłego uczenia się, wzmacniać odpowiedzialność i zaangażowanie oraz uwalniać maksymalny potencjał zespołu, aby wspólnie pchać firmę w stronę wznioślejszych celów.

Na koniec pan Liang wyraził nadzieję, że kadra średniego i wyższego szczebla zachowa skromną postawę uczenia się, będzie pilnie studiować i rozmyślać, stanie się wykwalifikowanymi kadrami kierowniczymi ucieleśniającymi „ducha kultury Foen”, zintegruje treść sympozjum z pracą praktyczną i nabierze rozpędu, aby wspólnie dążyć do osiągnięcia celów Foen w 2025 roku!

Po wysłuchaniu przemówienia pana Lianga przedstawiciele menedżerów wszystkich szczebli wygłosili również przemówienia dotyczące sytuacji w pracy w swoich działach. Zobowiązali się do pilnej pracy w ścisłej zgodności z wymaganiami firmy, dążenia do postępu i doskonalenia swoich umiejętności zarządzania zespołem. W nadchodzącym roku ślubowali osiągnąć tegoroczne cele z bardziej profesjonalnym zachowaniem i niezachwianym przekonaniem.