W dniu 7 lutego 2025 r. wszyscy dyrektorzy wyższego szczebla, kierownicy centrów, kadra zarządzająca z różnych baz, personel marketingowy i przedstawiciele firm zagranicznych Grupa Foen zebrali się w Foen Business School na „2024 Annual Work Summary and 2025 Strategic Planning Conference” pod hasłem „Dziedzictwo, innowacja i transcendencja”.

Podczas konferencji prezes Huang Fen przeprowadził dogłębne i systematyczne podsumowanie osiągnięć firmy w 2024 r. oraz obszarów wymagających poprawy. Sformułował również plan strategiczny na 2025 r. pośród szans i wyzwań nowej ery, zapewniając dogłębną analizę kierunku rozwoju firmy.

Prezes Huang Fen zwrócił uwagę, że pomimo licznych wyzwań, z jakimi zmaga się przemysł aluminiowy w 2024 r., firma z powodzeniem osiągnęła przełomy w technologii produktów w wielu dziedzinach dzięki nieustannym badaniom i innowacjom. Podkreślił również, że firma powinna nadal pogłębiać inteligentną produkcję, aktywnie wprowadzając najnowocześniejsze technologie, wiodący sprzęt produkcyjny i międzynarodowe systemy informatyczne, aby kompleksowo zwiększyć swoją podstawową konkurencyjność. Jednocześnie opowiadał się za koncepcją rozwoju zielonego i niskoemisyjnego, przywiązując wagę do kluczowych aspektów zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, takich jak ochrona środowiska i bezpieczeństwo. Wszystkie działy muszą ściśle współpracować i tworzyć synergistyczną siłę w celu poprawy ogólnej jakości operacyjnej poprzez skuteczną koordynację. Należy podejmować ciągłe wysiłki w celu udoskonalenia prac badawczo-rozwojowych i technologii, podnoszenia poziomu profesjonalnej obsługi i dostarczania klientom jeszcze bardziej wyjątkowych produktów i usług.

Patrząc w przyszłość, na rok 2025, Foen Group wdroży strategię napędu na dwa koła: na podstawie stabilizacji podstawowej działalności w zakresie materiałów aluminiowych do budowy, będzie stale optymalizować swój asortyment produktów, aby skonsolidować swoje wiodące w branży zalety. Jednocześnie przyspieszy swój układ w sektorze specjalistycznych materiałów aluminiowych, koncentrując się na kultywowaniu wzrostu działalności w zakresie linii produktów o wysokiej wartości dodanej. Poprzez zwiększenie inwestycji w badania i rozwój oraz przyspieszenie modernizacji nowych materiałów, nowych stopów i nowych procesów, Foen Group kompleksowo zwiększy swoją podstawową konkurencyjność i ustanowi nowy paradygmat zrównoważonego rozwoju charakteryzujący się „stabilnym wzrostem w tradycyjnych przedsiębiorstwach i silnymi przełomami w powstających dziedzinach”.

Dyrektor i wiceprezes Liang Guanrong przedstawił roczny raport podsumowujący prace grupy za rok 2024 i wdrożył roczny plan prac na rok 2025. Podsumowując prace w roku 2024, pan Liang wskazał, że w obliczu złożonych zmian na rynku globalnym firma dokonała przełomów w organizacji, badaniach i rozwoju, technologii, produktach i marketingu. Pomyślnie uzyskała certyfikat krajowego laboratorium CNAS, co oznacza, że możliwości badań naukowych i testowania firmy osiągnęły międzynarodowe standardy. Jednocześnie osiągnęła produkcję na dużą skalę wielu nowych materiałów, kładąc solidne podstawy do modernizacji przemysłowej. Specjalistyczne materiały aluminiowe w bazach produkcyjnych w całym kraju zostały w pełni wyprodukowane, co kompleksowo zwiększyło możliwości obsługi klienta. Te przełomy w pełni pokazują skokowy rozwój Foen w zakresie badań i rozwoju technologii, a także oferty produktów i usług.

Podczas wdrażania prac na rok 2025, pan Liang oświadczył, że zespół zarządzający zrobi wszystko, aby osiągnąć cele strategiczne zaproponowane przez prezesa. Firma skupi się na realizacji strategii „333, 553, 533” i kompleksowo będzie promować optymalizację i modernizację możliwości organizacyjnych, badawczo-rozwojowych i usługowych na wszystkich szczeblach zarządzania. Poprzez wzmocnienie podstawowych możliwości badawczych w zakresie technologii i systemu zarządzania operacyjnego zapewni „podwójne zwiększenie ilości” skali i wydajności przedsiębiorstwa. Pod względem układu międzynarodowego przyspieszy budowę globalnej sieci wielokanałowej, pogłębi innowacyjność macierzy produktów i będzie stale zwiększać międzynarodową konkurencyjność marki „Foen”. Jednocześnie wszyscy pracownicy powinni nadal pielęgnować pionierskiego ducha „Dobywając miecza, wszystko jest możliwe” i wypełniać zobowiązanie dotyczące usług „Foen jest szalony tylko dla klientów”. Tymczasem powinni trzymać się standardu talentu „posiadania zarówno zdolności, jak i uczciwości, dążenia do doskonałości”. Wezwał wszystkich współpracowników do ciągłego doskonalenia swoich umiejętności zawodowych i przyjęcia postawy pełnej optymizmu i dążenia do celu w ramach rozległej platformy biznesowej Foen.

Na tej konferencji przyszłe planowanie strategiczne firmy, kierunek rozwoju, a także cele pracy i podejścia taktyczne na rok 2025 zostały jasno określone, zapewniając wszystkim pracownikom jasny kierunek ich pracy i określony cel ich wysiłków. Kadra zarządzająca na wszystkich szczeblach powinna wykorzystać okazję tej konferencji, uważnie śledzić strategiczne wdrażanie firmy, skupić się na podstawowych wskaźnikach rozwoju, wzmocnić swoje zaufanie, zjednoczyć się jako jedność i pilnie dążyć do osiągnięcia celów strategicznych firmy na rok 2025.